Skip to main content

Triglav Investments d.o.o. Sarajevo.

Kako umjetna inteligencija mijenja donošenje odluka

Umjetna inteligencija postaje sve važniji izvor informacija, ali brzi odgovori ne mogu zamijeniti kritičko razmišljanje. Zašto je vlastita prosudba i dalje ključna pri donošenju odluka?

 

Posljednjih mjeseci vijesti i razvoj na području umjetne inteligencije (AI) smjenjuju se izuzetnom brzinom. Među kompanijama koje su trenutno u centru pažnje nalazi se i američka kompanija Anthropic, najpoznatija po AI asistentu Claude. Anthropic kontinuirano unapređuje mogućnosti AI asistenta Claude, kako razvojem novih velikih jezičkih modela, tako i proširenjem cjelokupnog Claude ekosistema. Claude Code može se koristiti za programiranje, dok Claude Cowork omogućava realizaciju složenijih projekata te, u okviru korisničkih ovlaštenja, kreiranje i uređivanje dokumenata. Pored toga, korisnicima su dostupni specijalizirani AI alati i funkcionalnosti, poput pretraživanja interneta, uređivanja tabela i prezentacija te dizajniranja sadržaja. Zanimljiv i vrlo koristan dio Claude ekosistema predstavljaju posebni paketi uputstava i preporučenih praksi za brži i efikasniji rad, kao i integracije s vanjskim alatima, podacima i uslugama.

Korisnik rješenja kompanije Anthropic vrlo brzo uviđa koliko moćan alat ima pred sobom. Posao koji je ranije zahtijevao više osoba različitih stručnosti i mnogo vremena, u određenim slučajevima može se obaviti u svega nekoliko sati ili dana. Čini se da širu i bržu primjenu AI rješenja trenutno ograničavaju samo dostupnost AI alata, iskustvo u pisanju upita i regulativa. Međutim, postoji još jedno važno ograničenje – nepovjerenje korisnika, zbog kojeg se AI rješenja koriste manje nego što bi to realno bilo moguće.

Važno pitanje je da li je niže povjerenje u rezultate umjetne inteligencije zaista problem. Šta ako je upravo to ključni faktor efikasne upotrebe AI u donošenju odluka? Dva istraživača sa poslovne škole Wharton (Steven D. Shaw i Gideon Nave) ove godine su objavila istraživanje o utjecaju AI na ljudsko razmišljanje. Zaključili su da ljudsko mišljenje pod utjecajem AI prelazi iz sistema dva stuba, gdje je prvi stub brza intuicija, a drugi sporo, analitičko razmišljanje u sistem tri stuba, pri čemu se dodaje i „umjetno razmišljanje”. Problem koji se javlja jeste tzv. kognitivna predaja, odnosno nekritično prihvatanje odgovora AI bez vlastite procjene. Istraživanje pokazuje da je upravo povjerenje u umjetnu inteligenciju glavni faktor rizika. S druge strane, faktori koji smanjuju taj rizik uključuju sklonost ka napornom razmišljanju, fluidnu inteligenciju te povoljne okolnosti (poput manjeg vremenskog pritiska i dostupnosti povratnih informacija).

Za investitore razvoj umjetne inteligencije znači znatno brži pristup velikim količinama uređenih podataka i zaključcima koji mogu pomoći u donošenju investicijskih odluka. Istovremeno, riječ je o području gdje su cijene pogrešnih odluka vrlo visoke. Nekritičko korištenje naizgled vjerodostojnih informacija koje nudi AI, kao i donošenje odluka pod vremenskim pritiskom, povećava vjerovatnoću pretjeranog samopouzdanja koje nije zasnovano na činjenicama. Ako se tome doda i sistemski aspekt, u kojem se pojedinačne greške mogu istovremeno uskladiti, rizik neostvarivanja investicijskih ciljeva postaje problem koji nadilazi nivo pojedinačnog investitora.

AI je alat koji ćemo koristiti i u budućnosti, ali ga je važno naučiti pravilno primjenjivati. Ključno je da korisnik zna prepoznati kada AI zaista poboljšava analizu, a kada samo uvjerljivo formira nepotpun ili pogrešan odgovor. I profesionalni i neprofesionalni investitori trebaju u svoje investicijske procese ugraditi odgovarajuće zaštitne mehanizme. To može uključivati provjeru izvora, razdvajanje faze generiranja ideja od faze donošenja odluka, provjeru izračuna, traženje kontradiktornih argumenata te jasno definiranje situacija u kojima odluka ne smije biti donesena isključivo na osnovu AI odgovora. Cijena grešaka može biti izuzetno visoka, zbog čega se dodatni oprez i disciplina itekako isplate.

Autor teksta: Alexandr Gutirea, Triglav Investments Ljubljana

X